中国发展高层论坛聚焦AI产业化；戴思睿强调转型需CEO亲力亲为；贝恩公司实践分享启示深刻。

在近期举行的中国发展高层论坛2026年年会上，人工智能产业化应用专题研讨会吸引了广泛关注。贝恩公司全球董事会主席、总裁、首席执行官戴思睿在发言中深入探讨了企业如何有效推进AI转型。他指出，尽管许多企业在AI技术能力方面取得了明显进步，但技术先进程度与实际业务竞争力之间依然存在明显差距。这种现象提醒企业，单纯追求技术前沿并不足以确保长期优势。

戴思睿进一步分析，行业中的领先者往往不是那些简单引入先进工具的企业，而是那些将AI视为业务根本变革动力的组织。他们从价值链的核心环节出发，系统思考AI如何重塑流程并创造可持续的竞争优势。这种从业务需求出发的路径，有助于避免常见的问题，即项目虽多却难以实现大规模推广。

当前不少AI应用项目倾向于从技术角度出发，反向寻找适用场景。这种做法虽然能带来多样化的试点，但往往在规模化落地时遇到瓶颈。相比之下，成功企业采取相反策略，先明确业务痛点和价值机会，再引入AI解决方案，从而确保技术与实际需求的紧密结合。这种思路有助于提升项目的整体成效和可持续性。

谈到AI转型的人性维度，戴思睿强调，需要同步重塑业务流程与人才能力。人类在不同场景中扮演关键角色：在部分流程中直接参与监督全过程，在智能体自主运行时则实施有管理的oversight。AI落地过程中，还会催生流程工程、智能协同以及AI治理等新型岗位。这些变化要求企业加大人才投入，设计定制化的技能提升项目，并营造内部共识氛围，让员工理解AI的目的是赋能而非替代。

作为一家咨询机构，贝恩公司自身也在积极推进AI转型。戴思睿分享了机构的实践经验，他们坚持人工智能旅程的理念，将AI深度融入业务解决方案和交付模式。为了加速内部变革，机构甚至将一位优秀合伙人从原有领导岗位调离，专职负责转型事务，而戴思睿本人也投入相当比例的时间亲自参与。这一举措体现了高层对转型的重视程度。

戴思睿坦诚表示，通过这段经历，他深刻体会到AI转型必须成为企业的一号位工程。首席执行官需要保持强烈的好奇心，不断审视各种可能性，并亲自推动各项变革。AI的发展速度远超以往技术，企业领导者若能抓住机遇，便有机会借助AI重塑产业格局，实现高质量发展的目标。这种领导力要求为众多组织提供了宝贵借鉴。

总体而言，此次论坛上的讨论为企业AI应用提供了清晰指引。戴思睿的观点不仅源于理论分析，更结合了贝恩公司的实际转型实践，展现出务实且前瞻的视角。在快速演进的AI时代，企业唯有以业务为核心、以人才为支撑、以领导力为保障，才能真正释放AI的潜力，推动自身与行业的共同进步。未来，随着更多企业借鉴这些经验，AI产业化应用有望迎来更加广阔的发展空间。